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会计工作岗位有哪些?会计职称的工作安排

作者:0      发布时间:2020-11-30      浏览量:0
在生产型企业中,增收节支、降低成本、提高效益是重要的利润保障。财务部门如何引导生产环节降低成本是一个非常值得关注的问题。财务部门可以有效运用各种财务管理工具,帮助生产环节降低成本,从而充分体现财务管理的价值,为企业创造效益。会计工作岗位很

   在生产型企业中,增收节支、降低成本、提高效益是重要的利润保障。财务部门如何引导生产环节降低成本是一个非常值得关注的问题。财务部门可以有效运用各种财务管理工具,帮助生产环节降低成本,从而充分体现财务管理的价值,为企业创造效益。会计工作岗位很多公司发现很难支持公司传统的财务系统一直以来的精益经营管理,为了更好地描述精益活动,使财务信息更准确地反映公司的真实业务,财务部门必须在财务预算、成本管理上下功夫,财务流程等,精益管理思想与财务管理思想的结合。在精益财务预算、会计核算、财务分析等“成本削减魔法”的作用下,财务部门可以从传统的职能部门(成本中心)转变为利润中心。

      精益预算、会计和有价值的财务分析是降低生产成本的一些因素。结合企业管理实践,笔者详细介绍了这些要素的实践过程如下:
财务部配合生产部和设计部实施精益预算,制定标准,有效地进行成本计划。会计工作岗位“精益”财务预算要求预算管理精细化。对每个岗位、每个业务环节的具体成本,要建立一套相应的目标成本考核标准,并根据各部门的特点,将各项成本分类细化到最后。成本计划是指对新产品的目标成本进行控制。会计工作岗位成本计划应贯穿于产品计划的全过程,一般遵循以下步骤:一是在规定新产品开发成本的同时,确定新产品开发的任务;二是根据产品结构,将目标成本分解为产品的总成本和部分成本。三是对产品开发各阶段目标成本的实际水平进行预测和比较分析。四是通过分析比较找出问题所在;通过价值工程和价值分析方法,确保不超过目标成本。
     另一个财务部门需要重点关注的领域是建立精益成本核算体系,在会计科目中设置详细、具体的会计科目,准确核算。会计工作岗位总的思路是产品总成本=纯生产成本+管理不当成本。纯生产成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊(纯生产成本按标准成本计算);管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值活动成本+其他浪费。
因此,应修订和完善会计核算体系,增加质量损失成本、效率成本、风险损失成本、资金占用成本、非增值活动成本、其他浪费成本等科目,并根据需要在各科目下设置次级明细。如质量预防成本、质量鉴定成本、质量内部失效成本、质量外部失效成本等,在质量损失成本下设置。各项成本核算范围如下: